Neue »alte« Themen prägen die IT-Aufgaben nach Y2k, Euro und eBusiness
In den vergangenen Jahren waren die Aufgaben geprägt durch die Jahr-2000-Umstellung,
Einführung des Euro und Implementierung einzelner eBusiness-Applikationen.
Als Folge der Bewältigung dieser Aufgaben wurden in vielen Unternehmen SAP R/3 oder andere
mySAP-Produkte als De-facto-Standard zur Abwicklung der Geschäftsprozesse eingeführt. Nicht
verschiebbare GoLive-Termine und hohe Anzahl der abzulösenden Verfahren und Prozesse legten den
Fokus auf Abwicklungsfähigkeit. Oft sind Aussagen zu hören wie
»Wildwuchs von Eigenentwicklungen und Customizing ist nicht mehr durchschaubar«
»... machen wir in Excel, da SAP unsere komplizierten Prozesse nicht unterstützt«
»Komplexität unserer IT-Architektur ist kaum zu beherrschen«
»Umorganisationen können in SAP nicht flexibel umgesetzt werden«
Zusammengefasst ergibt sich eine neue Herausforderung: die Ausnutzung der implementierten
SAP-Systeme ist massiv zu erhöhen.
Daher hat sich das Basycon SAP-Management-Team auf folgende Themen spezialisiert:
SAP-Prozessdiagnose:
Eine massive Nutzensteigerung setzt eine gesamtheitliche Analyse der
durch SAP abgebildeten Geschäftsprozesse voraus. Das durch das SAP Management-Team entwickelte
Template zur Prozessdiagnose schafft Transparenz und zeigt die entscheidenden Stellhebel auf.
System-Sanierung:
Versäumnisse der Vergangenheit führen zu Handlungsbedarf auf allen
Ebenen der Datenhaltung, Verantwortlichkeiten und Verfahrensanweisungen. Als Managementberatung verfügen
wir über Fähigkeiten und Vorgehensweisen, um derartige Problemsituationen gemeinsam mit dem
Top-Management und der IT in den Griff zu bekommen.
Migration und Restrukturierung:
Konsolidierungen und Umorganisationen sind - bezogen auf SAP -
wiederkehrende Problemsituationen. Mit praxiserprobten Tools und Methoden können diese Themen reibungslos
abgewickelt werden: von komplexen Änderungen innerhalb SAP bis hin zur Zusammenführung kompletter
SAP-Systeme.
Integration:
Moderne Geschäftsprozessabwicklung erfordert die nahtlose Integration des SAP
mit anderen führenden Non-SAP-Applikationen, Intra- und Internetanwendungen. Durch enge Zusammenarbeit
mit den IT-Spezialisten der Tochterfirma Dynaware ist Basycon in der Lage, innovative und ganzheitliche
Lösungen bereitzustellen.
mySAP-Lösungen:
Neue geschäftliche Anforderungen münden in der Herausforderung, die
bestehende, durch SAP R/3 geprägte IT-Landschaft auf neue Technologien auszurichten. Aufbauend auf der
langjährigen Erfahrung mit R/3 und verschiedenen mySAP-Lösungen wie BW, SEM und CRM kann das Team Sie
in allen Projektphasen umfassend unterstützen.
Schließen der Lücke zwischen klassischer R/3-Beratung und SAP-Management
Die erfolgreiche Bewältigung dieser Managementthemen erfordert neben umfangreicher Projekterfahrung
eine Vielzahl von interdisziplinären Fähigkeiten:
betriebswirtschaftliche Sichtweise: IT bzw. SAP wird als Werkzeug mit umfangreichen
Gestaltungsmöglichkeiten verstanden, Einsatz und Implementierung orientiert sich streng am Nutzengewinn
kommunikative Skills: Überbrückung von Sprach- und Verständnisbarrieren sowie nachhaltiger
Übertrag des relevanten Wissens
tiefgreifendes technisches Verständnis sowohl im SAP- als auch im Non-SAP Bereich:
schlanke, am Standard orientierte Lösungen auch über Systemgrenzen hinweg
Diese Voraussetzungen werden im SAP-Management-Team durch die Basycon-Philosophie sichergestellt
(siehe Basycon-Teams): Jeder SAP-Managementberater ist
nicht nur durch die SAP AG zertifiziert, sondern
verfügt über ein tiefgreifendes betriebswirtschaftliches Verständnis sowie ein
umfangreiches praxisoriertiertes technisches Know-how in der
SAP-Entwicklungsumgebung ABAP-Workbench und anderen Technologien wie z.B. JAVA.
Darüber hinaus wurden aus den langjährigen Erfahrungen in einer Vielzahl von Projekten dezidierte
Vorgehensmodelle und Werkzeuge entwickelt, die zur schnellen und ganzheitlichen Umsetzung der
Managementthemen beitragen.
Ansprechpartner
Bei allen Fragen zum Thema SAP-Management steht Ihnen als Ansprechpartner gerne zur Verfügung:
