Was hilft die ausgefeilteste Unternehmensstrategie, wenn sie nicht umgesetzt wird? -
Und umsetzen heißt Projektarbeit. Damit die Strategie trägt, müssen die
richtigen Projektvorhaben angegangen und in einem engen Zeitrahmen realisiert werden.
Erfolgreiches Projektmanagement setzt auf mehreren Ebenen an
Erfolgreiches Projektmanagement in großen und mittelständischen Unternehmen setzt auf
mehreren Ebenen an. Nicht nur das Management von Einzelprojekten muss professionell erledigt werden.
Auch auf der Ebene der Gesamtportfolio-Steuerung und beim Management von Projektbündeln
können erhebliche Potenziale gehoben werden.
Das Basycon PM-Team (Projektmanagement-Team) hat sein Leistungsspektrum auf diese Erfordernisse
ausgerichtet. Das Schaubild unten zeigt auf der linken Seite die Ebenen des Projektmanagements und
rechts korrespondierend das Basycon-Leistungsangebot.
Insbesondere die folgenden Teilbereiche zählen zu unserem Leistungsangebot im Projektmanagement:
Ab einer kritischen Masse an parallel laufenden Projekten wird das
Projekt-Portfolio-Management
zum unentbehrlichen Werkzeug. Es bringt Management-Transparenz
und sorgt dafür, dass die strategisch wichtigen Projekte mit hoher
Priorität vorankommen.
Zentrale Entwicklung und weltweit dezentraler Einsatz von IT-Lösungen erfordern akkurates
Rollout-Management, um die gefürchtete Kostenexplosion
solcher Vorhaben zu vermeiden.
Mit dem Leistungsangebot Management Großprojekte
konzentrieren wir uns vor allem
auf komplexe und umfangreiche IT- und Organisationsvorhaben. In diesem Bereich hat das PM-Team
bereits eine Vielzahl von Projekten zum erfolgreichen Abschluss geführt
(siehe Projektbeispiele).
Ein unabhängiges Projekt-Controlling hilft nicht nur dabei,
dass die Entscheidungsgremien über Fehlentwicklungen schnell und umfassend informiert werden.
Unsere Berater bringen in der Rolle des Controllers weit größeren Nutzen: sie
erkennen mit ihrer Management-Erfahrung erforderlichen Handlungsbedarf, moderieren Konflikte und
bereiten Gremienentscheidungen vor. Gerade bei schwierigen Kooperationsprojekten wird auf diese Weise ein
stabiler Rahmen für das Gesamtvorhaben geschaffen.
Um Projekte bereits in einer frühen Phase abzusichern, eine bereits erstellte IT-Sollkonzeption
auf Herz und Nieren zu prüfen, oder sich abzeichnende Schieflagen in den Griff zu bekommen, haben wir
einige schlanke und schnell durchführbare Projekt-Reviews,
entwickelt.
PM-Team mit multi-disziplinärer Kompetenz
Die Berater des PM-Teams verfügen über multi-disziplinäre Kompetenzen, um
Geschäft und Strategie der Klienten zu verstehen und Projekte bis ins fachliche
Detail steuern zu können:
Management-Kompetenz, die deutlich über das reine Projektmanagement hinaus geht,
IT-Kompetenz: Informationstechnologie stellt in fast allen Projekten eine zentrale und erfolgsrelevante
Komponente dar. Unsere Berater verfügen durchgängig über fundierte IT-Kenntnisse und Programmiererfahrung.
Organisations-Kompetenz; die Bereiche Unternehmensorganisation und Geschäftsprozesse sind häufig
ein Haupt- oder Teilaspekt umfangreicher Projektvorhaben,
Branchen-Kompetenz, erworben in langjähriger Projektarbeit in etlichen Branchen
(siehe Branchenerfahrung).
Unabhängigkeit und Neutralität ist ein Erfolgsschlüssel
Der Einsatz eines externen Projektmanagements hat manchen
Vorteil gegenüber einer internen Lösung:
Ein externer Projektmanager hat keine Karriereziele beim Klienten. Damit kann er unabhängig, nur
von der Sache getrieben agieren.
Externe Projektmanager sind neutral und ohne Vorgeschichte in einem Unternehmen. Grundvoraussetzung
für das Vertrauen aller beteiligten Parteien und für einen unverstellten Blick auf die Dinge.
Die Berater des PM-Teams sind erfahren. Sie arbeiten tagtäglich innerhalb der Aufgabenstellungen des
Projektmanagements.
Ansprechpartner
Bei Fragen zum Thema Projektmanagement stehen Ihnen die Manager des Bereichs gerne zur Verfügung:
