Das Basycon SAP Management-Team hat basierend auf der Standardsoftware SAP R/3 ein allgemeines Modell zur Diagnose von Logistikprozessen entwickelt. Dieses Modell bietet eine Gesamtsicht auf das komplexe Zusammenspiel von Organisationseinheiten, Customizing, Stamm- und Bewegungsdaten entlang der Wertschöpfungskette.

Geleitet von diesem Framework führt das SAP Management-Team das Beratungsprogramm »SAP-Prozessdiagnose Logistik« innerhalb kürzester Zeit durch. Endprodukt ist die erschöpfende und transparente Darstellung der Mengenflüsse auf einem einzigen Poster.

Korrespondierend zur Mengenfluss-Sicht in einem SAP R/3-System (siehe Poster »SAP-Prozessdiagnose Logistik«) wurde ein analoges Modell für den Wertefluss entwickelt. Auf einem einzigen Blatt findet sich der vollständige Belegfluss des als Beispiel gewählten Prozesses »Kunden-anonyme Lagerfertigung«.

Diese Darstellung wird im Rahmen des Beratungsprogramms »SAP-Werteflussdiagnose« zur ganzheitlichen Betrachtung von R/3-Systemen eingesetzt.

Branchentrends führen heute zu enormen Herausforderungen in der Automobilindustrie. Erfolgsstrategien für Supplier lassen sich nach einer spezifischen Kategorisierung ableiten und betreffen das komplette Unternehmen.

Wesentlichen Anteil am zukünftigen Erfolg hat dabei jedoch die Produktentwicklung. Auf unserem Poster "Erfolgsfaktoren Produktentwicklung Automobilzulieferer" haben wir die wesentlichen Faktoren für eine erfolgreiche Produktentwicklung für Entwicklungsprozesse und Entiwcklungsmanagement zusammengestellt.

Der notwendige, verstärkte Einsatz von Software/ Elektronik im Automobil führt heute zu massiven Qualitätsproblemen in der Automobil-Industrie. Die Ursachen liegen zumeist in mangelhaften Prozessen und Methoden in der reinen Softwareentwicklung, der Gesamtsystementwicklung sowie der firmenübergreifenden Zusammenarbeit.

Unser Poster "Softwarequalität durch verbesserte Entwicklungsprozesse" gibt einen Überblick über dieses Umfeld, die daraus resultierenden Herausforderungen sowie wichtige Erfolgsfaktoren, um ihnen effektiv und effizient zu begegnen.

Eine optimale Ausrichtung von Strategie, operativen Prozessen und IT, das "Business Alignment",ist heute mehr denn je erfolgsentscheidend für eine Firma: es ermöglicht effizient gestaltete und von der IT optimal unterstützte Prozesse und dadurch die Realisierung von Business-Potenzialen sowie die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und neuen Geschäftsmöglichkeiten..

Erfolgsfaktoren sind dabei eine abgestimmte und akzeptierte Positionierung der IT sowie die Fähigkeit zum effizienten Business Process Management im Zusammenspiel von IT und Fachabteilung. Für diese Themenbereiche zeigt das Poster "IT in der Automobilindustrie" Erfolgsfaktoren und beispielhafte Lösungsmöglichkeiten auf.