SAP S/4HANA®
für Konzerne
Nutzen Sie unsere Expertise für Ihre SAP S/4HANA®-Migration
ERP-Erneuerung mit SAP S/4HANA® - ein Konzernthema
Der Wechsel auf SAP S/4HANA® ist für viele Großkonzerne zum Thema geworden, weil zum einen die Zeit für die Ablösung der absehbar ans Wartungsende angelangen R/3-Welt langsam drängt und zum anderen eine konzernweit neu ausgerichtete, technologisch moderne ERP-Landschaft sowieso von Nöten ist: Harmonisierung von Stammdaten zum Heben von Konzernpotenzialen, Vereinfachung und digitale Automation von Geschäftsprozessen, höhere Flexibilität für die schnelle Integration neuer Technologien sind nur einige Beispiele an Beweggründen aus geschäftlicher Sicht.
Konzernweite Migration auf SAP S/4HANA® zur geschäftlichen Neuausrichtung nutzen
Die konzernweite Erneuerung der ERP-Landschaft ist sicherlich eine große Chance, jedoch auf der anderen Seite ein teurer Kraftakt, der am Ende den erwarteten Nutzen bringen muss. Daher ist eine sorgfältige strategische Planung unterstützt durch einen Partner, der bereits über echte methodische und technische Projekterfahrung mit all den neuen Komponenten und Technologien im SAP-S/4HANA®-Umfeld besitzt aus unserer Sicht ein Muß. Wir können Ihnen dies bieten.
Unser Ansatz
Den Neuanfang für eine Strategie nutzen, die genau zu den Konzernzielen passt
Unser Ansatz für alle Aufgaben, die wir für das Management und die Unterstützung der operativen Umsetzung bei konzernweiten ERP-Rollouts übernehmen, orientieren sich stets an den den gesetzten Zielen. Dies fängt bereits bei der Ausarbeitung der Strategie an: soviel Harmonisierung und Governance wie für die Ziele nöting, jedoch keine Governance ohne geschäftlichen Nutzen. Auch was den Einsatz neuer Technologien betrifft, haben wir immer ein kritisches Auge, ob die jeweilige Komponente wirklich benötigt wird und nicht aus Affinität zur Technik protegiert wird. Bei Versprechungen der Softwarehersteller sind wir ebenfalls kritisch. Wir sehen uns die Produkte in der Realität an und bevorzugen ein Prototyping, bevor wir die Tauglichkeit für den gedachten Zweck bewerten.
Gemäß unseres generellen One-Stop-Prinzips, d.h. volle Unterstützung von der strategischen Planung bis hin zum Management von Umsetzung und Rollouts, unterstützen wir Konzerneinführungen von SAP S/4HANA® durchgängig. Diese Durchgängigkeit stellt für Sie als Klient sicher, dass die erarbeiteten Konzepte so umgesetzt werden, wie sie ursprüpnglich gedacht waren, ohne Übergaben, ohne Friktionen beim Übergang von der Strategie und Design zur Umsetzung. Unsere Berater verfügen über die entsprechenden Management-, Geschäftsprozess- und technologischen Skills, um dieses Prinzip vollständig zu verwirklichen. Bei der strategischen Planung hilft uns debei unsere langjährige, praktische Projekterfahrung. Wir haben viele unterschiedliche Ansätze von Anfang bis Ende durchgelebt. In der Umsetzungsphase sind wir sowohl vom Projektmanagement her, als auch vom inhaltlichen Know-how bezüglich Geschäftsprozess-Design und Technologie stark aufgestellt.
Unsere Erfahrung
Konzernweite ERP-Programme sind ein Beratungsgebiet, auf dem wir seit über 20 Jahren permanent für große, internationale Unternehen tätig sind
Strategische Ansätze
Durch unsere lanjährige Projekterfahrung im Bereich des harmonisierten SAP-Einsatzes in internationalen Großkonzernen kennen wir eine Vielfalt von strategisch strukturellen Ansätzen und angewandten Governance-Modellen. Wir konnten Machbarkeit, Auswirkungen, Kosten und Zielerreichung in den jeweiligen Konzernprogrammen von Anfang bis Ende mitgestalten und miterleben. Die Ansätze selbst reichten vom Rollout eines kompakten Finanzkerns bis hin zu monolitischen Weltsystemen mit strikten Governanceprozessen. Auch divisional strkturierte Mischarchitekturen mit On-Premise- und Cloud-Komponenten zählen zu unserem Erfahrungsportfolio.
Methodik
Aus unerer Erfahrung heraus wissen wir, dass der Einsatz der richtigen Methodik in den den verschiedenen Facetten eines ERP-Programms letztendlich das A und O für den Erfolg und die Kosteneffinienz ist:
- Methodik zur Harmonisierung von Geschäftsprozessen
- Methoden für langfristige Harmonisierungs-Governance
- Methoden zur Template-Entwicklung, agil oder Wasserfall-orientiert
- Rollout- und Change-Management-Methodik
Wir kombinieren die von SAP entwickelten Standardmethoden und Tools wie beispielsweise ASAP, SAP® Activate oder Focused Build for SAP® Solution Manager mit unseren eigenen Ansätzen, die wir speziell für den Einsatz in Konzern-Rollouts entwickelt haben.
Neue Technologien
Durch unsere starke Präsenz und stetigem Projektengagement im Bereich der SAP-Konzernprogramme können wir in einer frühen Phase Erfahrungen mit neuen SAP-Produkten sammeln und deren Tauglichkeit und Einsatzmöglichkeiten für solche Programme beurteilen.
Insbesondere verfügen wir über praktische Einsatzerfahrung des SAP® Solution Managers, von SAP® MDG, der Cloud-Lösungen von SAP® sowie der gesamten SAP S/4HANA®-Lösungsumgebung mit SAP Fiori® und den Integrations- und BI-Technologien.
Nicht selten sind wir an Ramp-up-Projekteinsätzen neuer Produkte direkt oder indirekt beteiligt. Zudem testen wir neue SAP-Produkte experimentell und zu internen Schulungszwecken auf unseren hauseigenen Testservern.
Klienten
Große, international tätige Konzerne, etliche daraus aus dem DAX 30, zählen zu unserem Klientenstamm. Wir haben Konzerne aus dem Bereich der technologisch orientierten Mischkonzernen, aus der Pharmaindustrie, aus dem Retail, aus der Konsumgüterbranche, aus der Automobilindustrie und aus der Versicherungswirtschaft von der Strategie bis zum Go-live an den Schlüsselstellen ihrer ERP-Programme unterstützt.
Wir kennen Geschäftsprozesse, Marktumfeld, Kultur und Best-Practices dieser Branchen genau und bringen dieses Wissen bereits in die Projekte mit.
Typischerweise arbeiten wir direkt für die Programmverantwortlichen und die fachliche Führungsspitze des Gesamtvorhabens, in anderen Fällen aber auch für die mit der Umsetzung beauftragten Konzernbereiche, Fach- und IT-Abteilungen.
Projekte
Langfristige Management-Partnerschaft und vertrauensvolle Zusammenarbeit, das sind wohl die Begriffe, die unsere bisherigen und laufenden Projekte im Umfeld von SAP-Konzernprogrammen am besten beschreiben.
In nahezu allen Fällen haben unsere Klienten uns als Partner für die Ausarbeitung der strategischen Ansätze, für die Planung und das Aufsetzen des Gesamtvorhabens und im weiteren Verlauf für Programm- und Rollout-Management sowie für fachliche, technologische oder organisatorische Schlüsselaufgaben gewählt.
Diese Kontinuität können wir nur durch das breite Wissen und die Management-Skills unserer Consultants bieten. Wir bekommen häufig das Feedback von unseren Klienten, dass sie es zu schätzen wissen, den gesamten Projektzyklus mit einem kontinuierlichen Management-Team von Basycon betreut zu wissen, weil ihnen dies große Sicherheit gibt und zudem zeit- und nervenraubende Know-how-Übergänge erspart.
Berater
Unsere Berater im SAP®-Umfeld sind nicht die geläufigen Modul- oder Technologieberater, die sich ausschließlich um die Implementierung der Anforderungen kümmern. Vielmehr können wir aus unseren Reihen sowohl erfahrene Partner oder Managing Consultants bieten, die sich in unterschiedlichen Konzernprogrammen langjährig in strategischen Programm- und Projektmanagementrollen bewiesen haben, als auch Berater mit ausgezeichneter Branchen-, Methodik- und technologischer Expertise, die an Schlüsselstellen solcher Projekte tätig waren.
Eines ist allen unseren Consultants gemeinsam: sie verstehen sich als proaktive Projekttreiber mit ausgeprägten kommunikativen und Projektmanagement-Skills, exzellentem fachlichen und technologischem Wissen in und um SAP®, Erfahrung im Geschäftsprozess-Management, und unsere Berater sprechen sowohl die Sprache Fachabteilungen, als auch die der IT und bilden somit die oft benötigte Brücke.
Unser Beratungsangebot für konzernweite SAP S/4HANA®-Programme
Strategie
- Erarbeitung der Konzernstrategie für die SAP S/4HANA®-Einführung bzw. Migration
- Definition des Standardisierungs- und Governance-Modells
- Design der konzernweiten ERP-Architektur einschließlich neuer SAP und Cloud-Technologien
- Entwurf der (agilen) Implementierungs- und Rollout-Methodik einschließlich der erforderlichen Change-Management-Komponenten
- Design des Release- und Service-Management-Modells
- Kosten-/Nutzenanalyse des Gesamtprogramms
Design
- Design und Implementierung des Programmmanagements mit Organisation und Prozessen
- Projektplanung des Gesamtprogramms
- Feinplanung der Rollout-Roadmap
- Fachlich inhaltliche Spezifikation von Templates und monolitischen Systemen
- Detaillierte Entwicklung der Methoden zur Geschäftsprozess- und Datenharmonisierung
- Detaillierte Entwicklung der Methoden Implementierung, Rollout und Change-Management
- Feinplanung der konzernweiten Systemarchitektur
- Entwicklung des Stammdaten-Harmonisierungskonzepts unter SAP® MDG
- Design der Release- und IT-Servicemanagement-Prozesse
Umsetzung
- Programmmanagement des Gesamtprogramms
- IT-Sourcing für SAP- und andere Ressourcen
- Fach- und IT-Sollkonzeption für alle Komponenten
- Design von harmonisierten oder individuellen Geschäftsprozessen ausgehend von den SAP-Standards
- Operatives Projektmanagement des Template-Aufbaus
- Rollout-Management
- Operatives Test- und Release-Management
- Fachlich anspruchsvolle Spezialaufgaben
- Projekt-Reviews und Projektcontrolling
