Projekte

Wir waren mit einem klei­nen Team als Start-up-Ma­na­ger dabei, als die Strom­bör­se in Leip­zig aus der Tau­fe ge­ho­ben wur­de. Da es um ein Go-live-Wett­ren­nen mit dem Kon­kur­ren­ten aus Frank­furt ging, mussten inner­halb we­ni­ger Mo­na­te die ge­sam­te Bör­sen­or­ga­ni­sa­tion, der Ver­trieb mit ers­ten Kun­den, die Bör­sen­zu­las­sung, die IT-Sys­teme, die Web­site sowie die ge­sam­te Daten­in­fra­struk­tur ste­hen. Wir haben es er­folg­reich ge­schafft.

Unsere Rolle

Die Gründung einer neuen Bank von Anfang an in verantwortlicher Position zu begleiten, war schon ein besonderes Projekt. Wir wurden damit betraut. Sowohl das Pro­jekt­ma­na­ge­ment des Aufbaus, als auch viele anspruchsvolle Spe­zial­auf­ga­ben wurden in unsere Hände gelegt. Am Ende konnte eine voll funktionsfähige Bank die Eröffnung ihrer Pforten feiern.

Unsere Rolle

Für seine zahlreichen Gesellschaften in Osteuropa gründete ein großer Versicherer ein Shared Service Center, welches die Rechnungswesen-Prozesse für alle Gesellschaften abwickeln sollte. Bei diesem Projekt waren wir Manager und Ausführende der Integration, sowohl aus organisatorischer Sicht, als auch für alle IT-Belange. Die besondere Herausforderung bestand in der Entwicklung einer In­te­gra­tions­ar­chi­tek­tur, die flexibel, konstengünstig und langfristig wartbar bleibt.

Unsere Rolle

Mit einem kleinen Team aus drei Beratern haben wir die zerstückelten IT-Ab­tei­lun­gen eines MDAX^®-Kon­zerns zu einer homogenen und schlagkräftigen Kon­zern-IT umgebaut. Nach Analyse von IT-Ma­na­ge­ment-Pro­zes­sen und App­li­kations­land­schaft haben wir in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden nicht nur neue IT-Pro­zes­se aufgesetzt, sondern auch über 50 Maßnahmen konzipiert, bewertet und umgesetzt. Als Zu­satz­ef­fekt konnten damit die laufenden IT-Kos­ten drastisch gesenkt werden.

Unsere Rolle

Ein namhafter Hersteller wissenschaftlicher Ana­ly­se­ge­rä­te stand vor einer strategischen Fra­ge­stel­lung, mit der er sich zwecks Erarbeitung einer Studie an uns gewendet hat: welche technologische Unterstützung muss und kann er zukünftig seinen Kunden bieten, um die Unmengen von Bild­da­ten, welche die Geräte liefern, zu verarbeiten und zu analysieren. Was ist überhaupt in absehbarer Zeit technologisch möglich? Was erwarten die Kunden von einem Ge­rä­te­her­stel­ler? Werden die Kunden Systeme des Ge­rä­te­her­stel­lers nutzen oder vielmehr auf spezialisierte Sys­tem­an­bie­ter oder Open Source ausweichen? Wie würden Cloud-Dienste aufgenommen werden? Wir konnten nach umfangreicher Markt­for­schungs- und Ana­ly­se­ar­beit eine klare strategische Empfehlung aussprechen.

Unsere Rolle

Als ein DAX-30-In­dus­trie­kon­zern mit einem welt­wei­ten Daten- und Pro­zess­har­mo­ni­sie­rungs­pro­gramm startete, wurden wir mit einer ganzen Reihe von strategischen Vorbereitungen im Umfeld des geplanten, harmonisierten SAP-Roll­outs beauftragt. Das neue, kon­zern­weit eingesetzte SAP-Sys­tem diente als zentrales Vehikel für die Umsetzung des Har­mo­ni­sie­rungs­vor­ha­bens. Die Durchsetzung und der langfristige Erhalt der damit gesetzten Prozess-, Daten- und Tech­no­lo­gie-Standards war von entscheidender Bedeutung für das Gelingen. Wir haben die strategische Planung entsprechend ausgerichtet.

Unsere Rolle

Für einen euro­pa­weit agierenden Kon­sum­gü­ter­her­stel­ler mit etwa 4000 Mitarbeitern spielte Pro­dukt­inno­va­tion eine zentrale Rolle für das Erreichen des strategischen Un­ter­neh­mens­ziels, mit neuen, innovativen Produkten in neue Markt­seg­mente vorzudringen. Dieser In­no­va­tions­pro­zess hatte Schwachstellen. Innovative Produkte mit großen Markt­chan­cen erreichten nie die Markt­rei­fe. Produkte, die letztendlich nie vom Markt angenommen wurden, hat unser Klient bis hin zur Mas­sen­pro­duk­tion entwickelt. Wir haben diesen Prozess auf die Er­folgs­sei­te gedreht.

Unsere Rolle

Die rigorose Reduktion und Standardisierung des Controllingsystems eines großen Unternehmens der Prozessindustrie ermöglichte die adressatengerechte und konsistente Bereitstellung der zur Unternehmenssteuerung notwendigen Kennzahlen auf jeder Managementebene verbunden mit einer Kostenreduzierung im Controlling um etwa 20%. Das neue, pyramidal und schlank aufgebaute Kennzahlensystem wurde konsequent an den Unternehmenszielen ausgerichtet. Die neu eingeführte Berichtsorganisation wurde so gestaltet, dass sich die Rollen der berichtenden Einheiten vom reinen Zahlenlieferanten hin zum Berater des Managements verschoben werden konnten.

Unsere Rolle

Die Prozesse der Geschäftsplanung sind im produzierenden Gewerbe, wie bei unserem Klienten, einem Konzern der Automobilzulieferindustrie, von wettbewerbsrelevanter Bedeutung. Je kürzer die Planungszyklen und je akurater die Eingangsdaten, desto genauer können Absatz und Umsatz vorhergesagt werden, damit später weder Ressourcenengpässe entstehen, noch kostspieliege Überkapazitäten brach liegen.

Zusammen mit dem Klienten haben wir die wesentlichen Teilprozesse der Planung gründlich überarbeitet, entsprechende IT-Unter­stützung spezifiziert und am Ende die Durchlaufzeit auf dem kritischen Pfad um 30% reduziert.

Unsere Rolle

Im Rahmen eines groß angelegten Da­ten- und Pro­zess-Har­mo­ni­sie­rung­pro­gramms eines DAX30-Kon­zerns haben wir sowohl das leitende Team gestellt, das die etwa 300 Projektbeteiligten koordiniert, als auch fachliche Schlüsselrollen des SAP-Roll­outs in die Konzerngesellschaften besetzt. Bei einem solchen Programm werden die gesamten Geschäftsprozesse aufgenommen, Best Practices herausgefiltert und die veränderte Prozesslandschaft in einem einheitlichen SAP-Sys­tem abgebildet. So haben wir einer Vielzahl an Konzerngesellschaften zum erfolgreichen Start mit dem neuen, effizienten System verholfen.

Unsere Rolle

Wir wurden bei einem internationalen Pharmakonzern mit verschiedenen Aufgaben und Themen bei dem ersten divisionsübergreifenden Projekt zum Aufbau eines zentralen Stammdatensystems für Lieferanten beauftragt. In den ersten Projektphasen haben wir in kleinen Teams die Stamm­da­ten­pflege- und Migrationsprozesse sowie die Datenqualitätskriterien definiert und deren korrekte Implementierung sichergestellt. Nach dem Pi­lot-Roll­out, den wir maßgeblich begleitet haben, wurden wir beauftragt die weltweiten Rollouts durchzuführen.

Unsere Rolle

Zum Zwecke der Optimierung plante ein großes, international tätiges MDAX®-Unternehmen der Prozessindustrie, in einer IT-Lö­sung den kompletten Stoffstrom des Unternehmens nachzubilden, um damit Simulationen unterschiedlicher Rohstoff- und Stoffstromszenarien berechnen zu können. Neben Ma­te­ri­al-spe­zi­fi­schen Restriktionen war es dabei notwendig, die Kostenrechnung in das System zu integrieren, um auch Verarbeitungskosten, Materialverluste, Zielumsätze sowie Abfallgebühren kalkulieren zu können.

In einer Analysephase wurden von uns die Stoffströme inkl. Berechnungsmodelle, Restriktionen und Kosten aufgenommen. Anschließend erfolgte die Implementierung in einer Client-/Server-Architektur mit Hilfe eines selbstentwickelten Algorithmus zur Modellrechnung und Optimierung.

Zum Abschluss wurde der aktuelle Stan­dard-Stoff­strom als Grundszenario aufgebaut und mit der Realität abgeglichen.

Unsere Rolle

Wir haben in einem kleinen Team für eine Retailbank in Zusammenarbeit mit dem Risiko-Controlling ein Ratingsystem auf Basis statistischer Methoden entwickelt. Für das Rating wurden Kennzahlen auf Basis historischer Daten weiterentwickelt, die ein Indiz für einen Kreditausfall sein könnten. Diese wurden mittels Testdaten auf statistische Signifikanz und per Clusteranalyse auf Unabhängigkeit getestet. Danach wurden die besten Kennzahlen ausgewählt und anhand einer Prüfmenge validiert. Diese Validierung war erfolgreich und das neue Ratingverfahren wurde in der Bank eingeführt.

Unsere Rolle

Im Bankenwesen ist der Geschäftsparter ein zentraler Begriff, wobei ein Geschäftspartner nicht nur eine Person oder eine Firma sein kann, sondern vielmehr ein komplexes Netz aus natürlichen und juristischen Personen. Nur eine saubere strukturelle Abbildung des Geschäftspartners sichert akkurates internes und regulatorisches Reporting einer Bank.

So trat eine Großbank mit der Aufgabe an uns heran, ein neues, sauberes Modell für die Ge­schäfts­part­ner-Re­la­tio­nen zu entwickeln und die vorhandenen Datenbestände in dieses Modell zu migrieren. Wir haben diese Aufgabe mithilfe der Mathematik der Äquivalenzrelation angegangen und erfolgreich ein Geschäftspartnermodell für unseren Klienten entwickelt und in der Implementierung unterstützt.

Unsere Rolle

Ein echtes Startup: einer unserer Klienten im Bankensektor beschließt, einen Internetmarktplatz für Finanzprodukte zu gründen. Wir sind der Ma­na­ge­ment-Be­ra­tungs­part­ner für dieses Vorhaben.

Dieses Projekt war insbesondere technologisch eine spezielle Herausforderung, da Prozesse und Systeme strengen regulatorischen Vorgaben der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) unterliegen. Zudem mussten bestehende Systeme und die neue Welt zweier Systemanbieter zu einer Gesamtarchitektur zusammengefügt werden, die sicher, reibungslos und performant ihren Dienst verrichtet.

Unsere Rolle

Das Management und die Implementierung einer Web-Appli­ka­tion für eine Bundesbehörde zum Investitionscontrolling von Infrastrukturunternehmen wurde komplett in unsere Hände gegeben. Diese Anwendung dokumentiert über die An­trags- und Verwendungsprüfung die regelkonforme Verwendung der genehmigten Bun­des- und anderer Finanzierungsmittel.

Für die Implementierung in Java und darunterliegender Oracle-Da­ten­bank haben wir uns moderner Web-Tech­no­lo­gien und Frameworks bedient: Spring als POJO-ba­sier­tes Programmiermodell, Hibernate für Persistenz, Angular als Type­Script basiertes UI), LIQUIBASE für den Datenbankaufbau sowie Maven zum Build-Ma­na­ge­ment.

Unsere Rolle

Bei einem Klienten der Tex­til­in­dus­trie wurden wir mit einer herausfordernden Auf­ga­ben­stel­lung konfrontiert: die Eingabe der Kol­lek­tions-Be­stel­lun­gen sollte möglist schnell implementiert und deshalb über einen Excel-Client abgewickelt werden, obwohl Excel die Anforderungen des konkurrierenden Da­ten­zu­griffs, der komplexen Be­rech­ti­gungs­ver­wal­tung und der Konnektivität zu SAP^® nativ nicht unterstützt. Wir haben ein Framework geschaffen und erfolgreich implementiert, das dies in professioneller Weise möglich macht.

Unsere Rolle