Organisation & Prozesse

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Erfahrung zählt

Bei organisatorischen Änderungen ist es entscheidend, von Anfang an die richtige Richtung einzuschlagen – dafür ist nicht nur viel Erfahrung, sondern auch eine objektive Beurteilung der Ausgangssituation notwendig.

Prozessprobleme sind komplex und vielschichtig, lassen sich aber mit erfahrener, externer Moderation lösen

Wir verfügen über fundierte Erfahrung im Or­ga­ni­sa­tions- und Ge­schäfts­pro­zess-Ma­na­ge­ment, insbesondere in den folgenden Bereichen:

  • Or­ga­ni­sa­tions-Diag­nose und Pro­zess-Assess­ments:
    Professionelle Interviews, gesamtheitliche Analyse (7-S-Modell), Erarbeitung von quantitativen Analysen, Issue-Analyse bis hin zur Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und einer Roadmap.
  • Konzeption:
    De­tail-Kon­zep­tion von Organisationsformen, fach­lich-inhalt­liche Konzeption von Geschäftsprozessen einschließlich Anforderungsspezifikation der notwendigen IT-Unter­stützung.
  • Implementierungsplanung und Change-Ma­na­ge­ment:
    Maßnahmenplanung, Kommunikationskonzepte, Change-Ma­na­ge­ment.
  • Controlling und kontinuierliche Verbesserung:
    Definition von organisatorischen Rahmenbedingung zur nachhaltigen Implementierung eines Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen, Definition von KPIs und des Pro­zess-Con­trol­ling­pro­zes­ses, Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
Klienten, Projekte & Berater

Klienten, Projekte & Berater

Klienten

Mit Projekten im Bereich Organisation und Optimierung von Geschäftsprozessen waren wir bereits in vielen Branchen betraut. Sowohl im Finanzsektor (Banken und Versicherungen), als auch im Immobilienbereich, in der Automobilbranche, in der Prozessindustrie, im Retail, im Konsumgüterbereich und auch im öffentlichen Sektor können wir entsprechende Branchenerfahrung vorweisen.

Wir kennen Geschäftsprozesse und Best-Prac­ti­ces dieser Branchen und bringen dieses Wissen gerne auch in Ihr Projekt ein.

Projekte

Unser Erfahrungsspektrum in puncto Projekte reicht von der klassischen Prozessoptimierung über die Neuorganisation des Konzerncontrollings bis hin zur Einführung neuer Ent­wick­lungs- und Serien­reif­ma­chungs-Pro­zes­se.

Auch im IT-Be­reich waren wir bei etlichen Pro­zess-Re­de­signs federführend beteiligt, beispielsweise bei der globalen Reorganisation des IT-Sour­cings eines Großkonzerns sowie in zahlreichen weiteren Projekten im IT-Ser­vice­ma­na­ge­ment.

Berater

Unsere Berater im Bereich Organisation und Prozesse verfügen neben Ma­na­ge­ment-Kom­pe­ten­zen, analytischen Fähigkeiten und langjährigen Erfahrungen mit Organisationsprojekten über das nötige interdisziplinäre Know-how, das zur Erfassung des Problemumfeldes erforderlich ist. Diese Kombination gewährleistet eine zielsichere, fundierte Diagnose, die ihrerseits eine unbedingte Voraussetzung für nachhaltige Verbesserungen darstellt.

Ihre Ansprechpartner

Portrait Till Oppermann

Till Oppermann

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Portrait Stefan Wilke

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